光陰似箭，歲月如梭。第九項目部經(jīng)理、太原市政集團“勞動模范”霍保平來到集團公司已有26年。26載風(fēng)霜洗禮，他從一名普通的員工，成長為睿智的項目經(jīng)理。26載不忘初心，見證了他在務(wù)實中搏擊，在開拓中奮進……

不負匠心至誠

“好風(fēng)憑借力，順勢當(dāng)圖強”。2019年，霍保平帶領(lǐng)九項目部中標(biāo)忻州古城十二條舊路改造工程，古城十二條舊路全長2997.689米，其中古城步行街道路寬度為5米。忻州古城改造活化建設(shè)是忻州古城保護、改造的靈魂，是忻州古城“活起來”的省級重點工程之一。施工前，面對古城區(qū)市政道路路面狹窄，且受古城區(qū)內(nèi)周邊古建筑群及古建筑施工隊的交叉施工影響等不利情況，霍保平不畏困難、迎難而上，組織項目部相關(guān)人員認真研究圖紙和規(guī)范，制定出切實可行的施工方案，順利打開施工局面。施工中，他提出以“快”治“堵”的施工方針，堅持“兩個細化”，將施工計劃細化到每周、每天，并嚴(yán)格按計劃推進實施；細化分解到班組，落實到責(zé)任人，嚴(yán)把質(zhì)量，搶抓工期。同時，霍保平帶領(lǐng)項目部全體成員樹立“兩個理念”，即“寧叫人等作業(yè)面，不叫作業(yè)面等人”“人歇機不停，全力保進度”，快速推進項目進度，建設(shè)精品工程。

永葆初心至遠

“業(yè)精于勤，行成于思?！被舯Ｆ阶鳛轫椖拷?jīng)理，他不忘初心,將“從點點滴滴做起, 實實在在地抓好成本控制”理念植根于項目部全體成員心底。為實現(xiàn)工程項目利潤最大化，他從細節(jié)入手，將“四個注重”貫穿施工全過程，注重加強項目部成員對成本管控的認識，為項目施工管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、效益最大化的實施提供了扎實的基礎(chǔ)保障；注重降低人工成本，確保勞動組合和人機配套，減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量；注重進場材料控制，責(zé)成材料人員制作材料日進表和臺賬并發(fā)布于工作群中，讓每一位員工隨時隨地翻閱、監(jiān)督檢查；注重工期與質(zhì)量，周密考慮，統(tǒng)籌安排，合理安排施工順序?；舯Ｆ匠３Ｍ椖坎咳藛T說“企業(yè)是船，員工是水手，讓船乘風(fēng)破浪，安全前行，是員工不可推卸的責(zé)任。而對于每個員工來說，只有企業(yè)贏利了，個人才能有更大的發(fā)展空間；只有公司成功了，個人才能成功?！?/span>

26年來，霍保平頑強拼搏、腳踏實地地穩(wěn)步前進，用行動踐行著甩開膀子奮力跑，擼起袖子加油干。他將全部心血和汗水都奉獻給了熱愛的市政事業(yè)，用自己的滿腔熱情忘我地投入于一個又一個工程建設(shè)中……